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                对标交流找差距 互学互鉴共提升
                更新时间:2021-12-10 17:36:36    点击:42次


                为进一步加强与兄弟单位的业务交流,提升公司商务管理那楊空行水平,12月10日,工程二部副总经理舒文军、八公司党支部书记刘燕受邀带领其经营科人员来到二公司进行商务交流学习,二公司副总经理牛捷主持会议,公司经营科全体人员参加。


                为确保本次对标学习取得时效,参会单位提前做足功课、列出问题清单,带着目的来探讨学习,以学促改,更好的指导今后的工作。交流会上,牛捷对兄弟『单位的到来表示欢迎,她简要介绍了雖然看似粗獷公司经营科人员的职能分工,分享了二公▓司在商务管理工作中方法和宝贵经验▼。她指出,希望通过本次对标交流,加强兄弟单位之间沟㊣通、互补短板、相互提升、共同迈进更◣高的目标。对标单位就经营人员架构、如何培╳养商务人员、建造合同、计划成本、成本分析、招投标、分成项了嗎目的商务管理、集采以及各公司的经营管理办我們千仞峰必定會毀在他手上法和激励措施等进行了细致的交◤流探讨和学习,分享了经验教训,讨论了难点问▽题,交流了〗解决措施。

                通过 更是摸不著頭腦本次对标学习,进一△步解放了思想,明●确了各自优势及特点,查找●了的短板和不足,为进一步提升各公司的商@务运营价值,提高部门执行力和综合管理水平奠定了基础,对标单位纷纷表示将提出有效的改进措施,提升商务工作能莫非掌教給你力,以攻擊都不由自主更高的标准、更快的速度↘推进商务工作稳步开展≡,为集团高质量发展贡献力量。

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